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Così l’AI trasforma lo sviluppo software: come funzionaMauro Colopi
L'AI passa dall'assistenza puntuale alla guida dei flussi di sviluppo, promettendo aumenti di produttività fino a cinque-dieci volte. Per cogliere il vantaggio servono processi end-to-end, squadre ibride, governance e infrastrutture capaci di integrare prodotto, software e agenti in un unico...
Come la Verification of Payee cambia tesoreria e amministrazioneDoris Messina
Banche e fintech hanno un ruolo decisivo nell’esperienza della Verification of Payee: interfacce chiare, regole configurabili e integrazioni con ERP possono trasformare un obbligo regolatorio in un presidio stabile contro errori, disallineamenti e tentativi di frode
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L’AI ora uccide da sola: ecco la nuova fase della guerra autonomaNicoletta Pisanu
Un drone russo avrebbe colpito a Zaporizhzhia senza intervento umano nella fase decisionale finale. Era già successo ma adesso siamo ufficialmente nell'era delle armi autonome. Urgente affrontare il tema della responsabilità legale e della capacità del diritto internazionale di regolare...
Remunerare la liquidità e investire in automatico: gestire il risparmio senza adempimenti fiscaliPatrizia Chimera
Trade Republic propone ai nuovi clienti un tasso del 3% fino a 50.000 euro e può generare, a parità di condizioni, fino a 1.500 euro lordi annui su tale importo. La piattaforma consente inoltre di investire da 1 euro in...
Quando fidarsi dell’AI? La risposta passa dalla flessibilità cognitivaGiulia Magni, Chiara Pupillo e Giuseppe Riva
La GenAI modifica il modo in cui formuliamo problemi, valutiamo alternative e prendiamo decisioni. La flessibilità cognitiva diventa una competenza digitale essenziale per guidare l’interazione con l’AI, calibrare la fiducia, evitare deleghe passive e mantenere controllo, apprendimento e responsabilità
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Rischio climatico e ISO 22301: i nuovi scenari della continuità operativaMonica Perego
La resilienza non può limitarsi a un aggiornamento documentale: gli scenari climatici richiedono piani verificati, siti alternativi, fornitori diversificati e indicatori capaci di misurare gli effetti sulle attività critiche, sulla supply chain e sulla capacità di ripristino
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AI in sanità: le cinque competenze per portarla davvero nella curaSergio Cuschera e Luigi De Angelis
I progetti di AI in sanità falliscono soprattutto quando tecnologia, processi e organizzazione non dialogano. Clinici, competenze industriali e governance devono convergere in un modello a cinque gambe capace di selezionare strumenti, guidare l’adozione e portare l’innovazione fino al paziente
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