Perché l’AI non sostituirà il CFO, ma lo costringerà a cambiareAndrea Piccinelli
L'intelligenza artificiale sta ridefinendo il ruolo del CFO: non lo sostituisce, ma lo trasforma in una figura di sintesi tra dati, tecnologia e strategia. Una ricerca su oltre 600 leader finanziari globali fotografa questa evoluzione tra opportunità, rischi e nuove...
Sicurezza informatica, perché il rischio cyber riguarda CEO e boardAlessandro Donelli
La cybersecurity non è più una funzione tecnica delegabile all’IT, ma un tema di governance aziendale. Incidenti, normative e responsabilità manageriali impongono a CEO, amministratori e board un approccio strutturato, documentabile e continuo alla gestione del rischio cyber
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Autonomia tecnologica e cyber risk: la visione di un’azienda italianaMarco Schiaffino
La sovranità digitale europea non può limitarsi alla regolazione: senza una reale capacità di presidiare infrastrutture, tecnologie e capitali, l’Europa rischia di continuare a dipendere da attori extra UE per componenti essenziali della propria economia digitale. La visione di Veronica...
Equo compenso editori, perché la Corte Ue dà ragione al modello italianoMaria Letizia Bixio e Valeria Falce
La Corte di giustizia dell’Unione europea conferma la compatibilità del modello italiano sull’equo compenso per le pubblicazioni giornalistiche online. La sentenza C-797/23 chiarisce natura esclusiva del diritto, poteri dell’AGCOM, obblighi informativi delle piattaforme e proporzionalità delle sanzioni
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Global Business Support Centers e AI, come cambia la governance dei processiAlessandro Occhini
L’automazione intelligente sta trasformando i Global Business Support Centers da strutture di back office a piattaforme di governance operativa. AI, process mining, document processing e agentic automation abilitano processi più scalabili, controllati e adattivi, ridefinendo il rapporto tra persone, dati...