Manager a rischio: come l’AI cambia il lavoro dei dirigentiMarco De Bellis
Digitalizzazione, AI e riorganizzazioni frequenti espongono dirigenti e quadri apicali a rischi professionali e legali inediti. I conflitti riguardano obiettivi, bonus, demansionamenti e uso improprio delle tecnologie. Chi saprà integrare competenze tecnologiche e umane avrà più probabilità di adattarsi alla...
Il vantaggio dell’AI va alle imprese meglio organizzate: ecco perchéSebastiano Bavetta
L’adozione dell’AI nelle imprese italiane procede lentamente nonostante strumenti sempre più accessibili. Il freno principale non riguarda l’uso tecnico delle chatbot, ma competenze organizzative, capacità manageriali e controllo critico degli output, con effetti rilevanti sulla produttività e sul divario internazionale
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Il vero valore dell’AI non è più nel modello, ma nel sistema che lo guidaPaolino Madotto
Il valore dell’intelligenza artificiale si sta spostando dai modelli frontier ai sistemi che li orchestrano. Dati, benchmark e casi aziendali mostrano perché l’harness AI diventa decisivo nei task lunghi, nei costi per token e nelle strategie d’investimento
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Come portare l’AI nei processi delle PMI, oltre la semplice sperimentazioneCarlo Maria Medaglia
Le PMI italiane si confrontano con una trasformazione che va oltre l’uso dell’AI generativa. Il passaggio verso l’intelligenza artificiale operativa può incidere su processi, produttività e competitività, ma richiede competenze, fiducia, governance e una nuova cultura dei dati
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Perché l’AI minaccia la democrazia secondo il Nobel AcemogluMaurizio Carmignani
Il nuovo paper di Daron Acemoglu, Arda Gitmez e Mehdi Shadmehr formalizza il rapporto tra automazione, disuguaglianza e repressione politica. Quando redistribuire diventa troppo costoso, il modello mostra come il controllo possa diventare l’opzione più conveniente per chi detiene il...