Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IAMassimo Pirozzi
Con l’ingresso degli agenti IA nei gruppi di lavoro, guidare non significa soltanto gestire persone. Il leader deve calibrare deleghe e fiducia, presidiare responsabilità, dati e competenze, evitando che l’automazione eroda il pensiero umano e la qualità delle decisioni aziendali
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AI nella PA italiana, due modelli per passare dai pilota alla scalaAndrea Tironi
L’intelligenza artificiale è già entrata nei Comuni italiani, ma resta confinata a esperimenti isolati. Il confronto con il modello tedesco mostra due percorsi possibili: scalare i casi d’uso efficaci oppure riprogettare intere aree amministrative attraverso metodi comuni, verificabili e replicabili
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Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficaceMario Maschio
L’adozione dell’intelligenza artificiale può aumentare produttività ed efficienza, ma anche introdurre regressioni operative, nuovi carichi cognitivi e resistenze. Una gestione del cambiamento strutturata permette di riprogettare i workflow, monitorare l’utilizzo reale dell’AI e correggere progressivamente le inefficienze
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Se anche l’IA è creativa, che cosa distingue ancora l’essere umano?Pietro Perconti
L’intelligenza artificiale generativa mette in discussione il confine tra capacità umane e artificiali. Creatività, coscienza, empatia, libero arbitrio e responsabilità diventano categorie da ridefinire mentre le macchine producono risultati sempre più simili a quelli umani
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La guerra dei cavi sottomarini ridisegna le rotte tra Europa e AsiaAntonio Deruda
La competizione tra Stati Uniti e Cina, le guerre in Medio Oriente e la fragilità dei chokepoint stanno cambiando la geografia dei cavi sottomarini. Rotte più lunghe, costi maggiori e nuovi hub ridisegnano le infrastrutture digitali tra Indo-Pacifico, Mar Rosso,...