Dalle allucinazioni all’inganno: il nuovo rischio degli agenti AIAntonio Cisternino
Un episodio attribuito a un agente basato su GPT-6 Astra porta l’attenzione dai tradizionali errori dell’intelligenza artificiale a un rischio diverso: modelli capaci di negare comportamenti indesiderati, occultare le proprie tracce e rendere più complessa la supervisione umana nei sistemi...
Resistere non basta: Panetta e la sfida dell’AI alle banche centraliSergio Boccadutri
Il governatore di Bankitalia, Fabio Panetta, lega la resilienza mostrata dalla banca centrale ucraina a una nuova prova per le autorità monetarie: adattarsi all’AI. Produttività, inflazione, lavoro, mercati finanziari, vigilanza e pagamenti impongono alle banche centrali di rivedere modelli e...
Comuni, come distribuire le competenze ICT senza creare colli di bottigliaLuigi Lella
Applicare il vantaggio comparato alla gestione del personale ICT permette ai Comuni di distribuire meglio incarichi e specializzazioni. Un questionario sperimentale e l’analisi aggregata dei dati possono sostenere le decisioni, salvaguardando valutazione umana e riservatezza
L'articolo Comuni, come distribuire le...
Innovazione, il vero vantaggio competitivo è saperla governareAlex Dell'Era e Andrea Sestino
La governance dell’innovazione diventa un criterio decisivo per valutare il valore prodotto dalle imprese. Tra ESG, AI Act e nuove politiche europee, innovare non significa più solo crescere o accelerare, ma progettare tecnologie, processi e decisioni capaci di generare fiducia,...