9
Lug
Il salto strategico dell’HR: governare agenti, dati e personeDavid Casalini
L’AI agentica sposta le risorse umane da semplici utilizzatrici di strumenti generativi a funzione centrale nella governance del lavoro. Tra processi automatizzati, sistemi ad alto rischio, AI Act e norme italiane, l’HR deve decidere come far convivere agenti, dati e persone
L'articolo Il salto strategico dell’HR: governare agenti, dati e persone proviene da Agenda Digitale.
Read MoreAgenda Digitale
Condividi questo post
RELATED
Posts
Chi paga se un satellite guidato dall’AI causa una collisione?Marco Galli
Un satellite guidato dall'intelligenza artificiale che manovra da solo per evitare una collisione solleva una domanda giuridica irrisolta: chi risponde del danno. La Liability Convention del 1972 non prevede la colpa algoritmica, e le norme europee restano frammentate e lacunose
L'articolo...
Banche e finanza sotto attacco: il rischio cyber ora arriva dalla supply chainMichael Freeman
Nel settore finanziario il rischio cyber si sposta oltre il perimetro tradizionale, coinvolgendo dispositivi di rete, piattaforme SaaS, fornitori terzi e quarte parti. La prevenzione, il monitoraggio continuo e il framework CTEM diventano strumenti centrali per ridurre esposizione, vulnerabilità e...
Sovranità digitale, Big Tech e agenti AI: i limiti concreti delle regole UeGiuseppe Ferrigno
Lo sviluppo dell’AI generativa corre più veloce della capacità di controllo, mentre Big Tech, competizione geopolitica e modelli agentici mettono in crisi l’idea che bastino regole formali. Servono sovranità digitale, responsabilità umana, governance globale e tecnologie progettate per essere più...